ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတုုိ႔၏ အရည္အခ်င္း

မည္သည့္အရာကေခါင္းေဆာင္တို႔၏အရည္အခ်င္းကိုအဆံုးအျဖတ္ေပးပါသနည္း….

Alexander the Great ၏အဆိုအမိန္႔တစ္ခုကေခါင္းေဆာင္မ်ား၏အေရးပါပံုကိုျပတ္ျပတ္သားသားေဖာ္ၫႊန္းေပးသည္။

" I am not afraid of an army of lions led by a sheep;I am afraid of an army of sheep led by a lion"
““ျခေသၤ့အေပါင္းကိုသိုးတစ္ေကာင္ကဦးေဆာင္လာေသာစစ္တပ္ႀကီးကိုက်ဳပ္မေၾကာက္ပါ။သုိ႔ေသာ္လည္းသိုးအေပါင္းကိုျခေသၤ့တစ္ေကာင္ကဦးေဆာင္လာခဲ့ေသာစစ္တပ္ကိုမူစိုးရိမ္မိပါသည္””
တစ္ခ်ိန္ကအေမရိကန္တို႔လည္းျပည္တြင္းစစ္အႏွစ္(၄၀)ၾကာျဖစ္ပြားခဲ့ၿပီး၊အသြင္ကူးေျပာင္းေရးမွန္ကန္သြားခဲ့ေသာေၾကာင္႔ယေန႔အားလံုး၏ေရွ႕ကအေမရိကန္ဟူ၍ျဖစ္လာရျခင္းျဖစ္သည္။မည္သုိ႔ပင္ “ဒီမိုကရက္”၊ “ရီပတ္ဘလီကင္” ဟူ၍ကြဲျပားေစကာမူအားလံုးသည္အေမရိကန္လူမ်ိဳးတို႔၏အက်ိဳးစီးပြားႏွင့္ဆက္စပ္လာခဲ့ပါကႏွစ္ဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္မ်ားရင္ၾကားေစ့၊ ေက်ာခ်င္း ကပ္သြားခဲ့သည္။လူမ်ိဳးတစ္မ်ိဳး၊ႏိုင္ငံတစ္ခုတိုးတက္ရျခင္း၏အေၾကာင္းရင္းဟုျမင္သည္။လႊတ္ေတာ္ထဲတြင္ထိုပါတီႀကီးႏွစ္ခုမည္မွ်ျငင္းခံုေနၾကေစကာမူျပင္ပ၌လည္ပင္းဖက္ႏိုင္ၾကသူမ်ားျဖစ္သည္။

ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးသမားမ်ားအတုယူဖြယ္ရာေကာင္းသည့္ယဥ္ေက်းမႈဟုဆိုခ်င္သည္။

သူမ်ားထက္ပို၍ျမင္ႏိုင္ရန္လိုသည္ အမ်ားထက္သာလြန္သည္ဟုယူဆ၍ေခါင္းေဆာင္အရာတြင္ထားရွိျခင္းျဖစ္သည္။သာမန္လူတို႔ထက္အရည္အခ်င္းမ်ားစြာျမင့္မားသင့္၏။စီမံခန္႔ခြဲေရးဆိုင္ရာဂု႐ုတစ္ပါးျဖစ္သူ Warren G.Bennis က"Leadership is the capacity to translate vision into reality"ဟုဆိုထားသည္။

ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုသည္မွာအနာဂတ္အျမင္ (ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္) ကိုလက္ေတြ႕အျဖစ္ေျပာင္းလဲႏိုင္ေသာ အရည္အခ်င္းဟုဆိုလိုပါသည္။အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါ အရပ္ရပ္ကိုေကာင္းစြာသိရွိၿပီးထိုသိမႈအေပၚအေျခခံကာ ျဖစ္လာႏိုင္သည့္အက်ိဳးဆက္မ်ားကိုျမင္ေအာင္ၾကည့္ႏိုင္ျခင္း၊လက္ေတြ႕
ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္းလည္းျဖစ္သည္။ဤတြင္ Vision ဟူသည့္ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မွာစိတ္ကူးယဥ္ျခင္း မဟုတ္သလို၊ဆႏ္ၵအေပၚအေျခခံျခင္းလည္းမဟုတ္ရေခ်။ Art of possibilities ဟူေသာျဖစ္ႏုိင္ေခ်မ်ားကိုရွာေဖြျခင္း၊အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းသာျဖစ္သည္။ လက္ေတြ႕က်ေသာ အနာဂတ္ အျမင္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္သာျဖစ္ဖို႔ ေကာင္းသည္။

- ဆရာႀကီး Leory Eimes ကပို၍အေသးစိတ္မီးေမာင္းထိုးျပလိုက္သည္မွာ..

"A leaderis one who sees more than others see,who sees father than others see,and who sees before other see"
““အျခားသူမ်ားျမင္ေတြ႕သည္ထက္ပို၍ျမင္ႏိုင္ရျခင္း၊အျခားသူမ်ာ ျျမင္ႏိုင္သည္ထက္ပို၍ေ၀းကြာစြာျမင္ႏိုင္ျခင္း၊အျခားသူမ်ားမျမင္ႏိုင္ေသးသည္ကိုျမင္ႏုိင္ျခင္းသည္ေခါင္းေဆာင္တို႔၏အရည္အခ်င္းျဖစ္
သည္ဟုဆိုလိုပါသည္။မနက္ျဖန္သဘက္ေလာက္ႏွင္႔တစ္ႏွစ္၊ႏွစ္ႏွစ္အတြင္းဘာျဖစ္လာမည္ကိုျမင္ႏိုင္ျခင္းသည္ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္စာဖြဲ႕ေလာက္သည့္ျမင္ျခင္းမ်ိဳးမဟုတ္ေခ်။အနည္းဆံုးဆယ္စုႏွစ္တစ္ခု၊ႏွစ္ခုေလာက္တြင္ျဖစ္လာႏိုင္သည္တို႔ကိုေခါင္းေဆာင္လုပ္သည့္သူ၊ေခါင္းေဆာင္လုပ္မည့္ သူေတြႀကိဳတင္ ျမင္ၾကည့္ႏိုင္ရန္လိုပါလိမ့္မည္။

ေခါင္းေဆာင္တို႔၏အရည္အခ်င္း အဆင့္မတူၾက ေခတ္သစ္တြင္ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းကိုတိုင္းတာေသာစံႏႈန္းမ်ားစြာရွိေနသည္။အထူးသျဖင့္ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား၊စီးပြားေရးဘက္မွ CEO မ်ားအတြက္စံႏႈန္းမ်ားမွာမ်ားစြာျမင္႔မားလာခဲ့သည္။သီအိုရီအမ်ိဳးမ်ိဳး၊သေဘာတရားအမ်ိဳးမ်ိဳးရွိသည္။အမ်ားအလြယ္သိေစႏိုင္မည့္ထင္ရွားေသာစံႏႈန္းႏွစ္ခုကိုေခါင္းေဆာင္ လုပ္ၾကမည့္သူမ်ားအေသအခ်ာသိထားရန္လိုမည္ဟုယူဆသည္။ Cognitive Resources Theory ျဖစ္သည္။ 

ဘာသာရပ္ဆိုင္ရာထက္လက္ေတြ႕က်ေသာအေငြ႕အသက္ကပိုမ်ားသည္ျဖစ္၍ေရးရျခင္းျဖစ္သည္။ Cognitive ကို"Connected with mental process of understanding"ဟူ၍အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုထားသည္။အေျခအေနအရပ္ရပ္ကိုမည္မွ်နားလည္၍အဆံုးအျဖတ္ေပးႏိုင္ပါသလဲဟူေသာစိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာစီစစ္လက္ခံႏိုင္မႈအရည္အခ်င္းဟူ၍အနီးစပ္ဆံုးအဓိပ္ၸာယ္ေဖာ္ႏိုင္ပါလိမ္႔မည္။ေနာက္အဓိပ္ၸာယ္ကပို၍ရွင္းသည္။
" The process by which knowledge and understanding is developed in mind"ဟူ၍ျဖစ္၏။
မိမိတို႔၏“ပညာ” ႏွင္႔“နားလည္မႈ” မည္မွ်ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာၿပီလဲဟူေသာစီစစ္လက္ခံႏိုင္မႈျဖစ္သည္။ေခါင္းေဆာင္တိုင္းတစ္ဦးႏွင့္တစ္ဦးေနာက္ခံ၊အေတြ႕အႀကံဳမ်ားမတူညီႏိုင္ၾက။“အေျခအေနတစ္ရပ္တည္းအေပၚနားလည္ႏိုင္ေသာ” ေခါင္းေဆာင္၏ခံယူမႈႏွင္႔“အေျခအေနအရပ္ရပ္အေပၚနားလည္ႏိုင္ေသာေခါင္းေဆာင္တို႔၏သိျမင္မႈအရည္အေသြးမ်ားမတူႏိုင္ၾကေခ်။

အေတြ႕အႀကံဳမ်ား၍ၪဏ္ရည္နိမ့္ပါး ....
"Great experience-Low experience"ဟူေသာအမ်ိဳးအစားတြင္ပါ၀င္ေသာေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သည္။အခ်ိဳ႕အေတြ႕အႀကံဳမ်ားၾက၏။သုိ႔ေသာ္လည္းအေတြ႕အႀကံဳမွထုတ္ယူႏိုင္ေသာသင္ခန္းစာနည္းပါးတတ္ၾကသည္။ဤေနရာတြင္ Intelligence ကိုၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးဟုသံုးႏႈန္းလိုပါသည္။မည္မွ်ေလ့လာ သင္ယူၿပီးမည္မွ်ပညာျဖစ္ေစႏိုင္ေသာအရည္အေသြးျဖစ္သည္။ 

အသက္အရြယ္သည္အေတြ႕အႀကံဳႏွင္႔သက္ဆိုင္သည္မွန္ေသာ္လည္း၊မိမိတို႔လုပ္ေဆာင္ေနရေသာအလုပ္ကပို၍သက္ဆိုင္သည္ဟုဆိုရပါလိမ္႔မည္။အရြယ္လြန္ေသာ္လည္းလုပ္ငန္းတာ၀န္မ်ားမ်ား၊ႀကီးႀကီးမထမ္းေဆာင္ခဲ႔ရပါလွ်င္၊အရြယ္ငယ္ေသာ္လည္းလုပ္ငန္းႀကီးႀကီး၊အခက္အခဲႏွင္႔စိန္ေခၚမႈ မ်ားစြာရွိေသာျပႆသနာတုိ႔ကို ေကာင္းစြာအဆံုးအျဖတ္ေပးကိုင္တြယ္ခဲ႔ရသည့္လူလတ္တစ္ဦး၏ပညာမ်ိဳးကိုရရွိႏိုင္မည္မဟုတ္ပါေခ်။ဤတြင္အယူအဆတစ္ခုမွာအရြယ္သည္သာမန္အသိ Conventional Wisdom ကိုသာရရွိေစမည္ဟုသတ္မွတ္ႏိုင္ၿပီး၊အလုပ္ႏွင္႔စိန္ေခၚမႈမ်ားကိုကိုင္တြယ္ျဖတ္သန္းျခင္းကသာေလးနက္ေသာ ပညာကိုျဖစ္ေစပါလိမ္႔မည္ဟူေသာအယူအဆျဖစ္သည္။

-- ေနာက္ေခါင္းေဆာင္တစ္မ်ိဳးက ....
"Higher intelligence-Low experience"
ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးေကာင္းမြန္ေသာ္လည္းအေတြ႕အႀကံဳနည္းပါးေသာေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးျဖစ္သည္။ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္တစ္ခု၌ဆိုင္ရာအေတြ႕အႀကံဳကိုေကာင္းစြာရထားႏိုင္ရန္လိုသည္။စီးပြားေရးသီအိုရီမ်ားကိုထုတ္ေဖာ္ခဲ့ၾကေသာပါေမာက္ၡႀကီးမ်ား၏ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးမွာျမင္႔မားတတ္ၾက ပါေသာ္လည္း၊အဘယ့္ေၾကာင့္လက္ေတြ႕စီးပြားေရးတြင္မေအာင္ျမင္ၾကရပါသနည္း။ လက္ေတြ႕စီးပြားေရးတြင္အေတြ႕အႀကံဳလိုအပ္ေနေသးေသာ ေၾကာင္႔ဟုသာေျဖရပါလိမ္႔မည္။အေတြ႕အႀကံဳသည္ေမ့ထား၍ရစေကာင္းေသာအရာမဟုတ္သည္မွာဤဥပမာအရမ်ားစြာရွင္းလင္းၿပီးျဖစ္ပါလိမ္႔မည္။

--ေခါင္းေဆာင္တစ္မ်ိဳးကအေကာင္းဆံုးျဖစ္သည္....
"Great experience-Higher intelligence"
အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းမ်ားလည္းရွိ၊ၪဏ္ရည္ၪဏ္ေသြးေကာင္းမ်ားလည္းရွိေသာေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးျဖစ္သည္။စာေရးသူစိတ္ႀကိဳက္ျဖင့္ဆိုရလွ်င္“လီကြမ္ယူ” လိုလူမ်ိဳးျဖစ္သည္။သူေတြ႕ခဲ့ေသာအေတြ႕အႀကံဳကိုပညာအျဖစ္
ေျပာင္းလဲႏိုင္ၿပီး၊ပင္ကိုယ္ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးလည္းထက္ျမက္သူျဖစ္သည္။
ဤေနရာတြင္“ၪာဏ္ရည္ၪာဏ္ေသြးထက္ျမက္ျခင္း” ကို“သြက္လက္ခ်က္ျခာျခင္း”ႏွင္႔ေရာေထြး၍မျမင္ရန္လိုသည္။သြက္လက္ခ်က္ျခာျခင္းမွာတံု႔ျပန္မႈျမန္ဆန္ျခင္းသာျဖစ္၍ပညာျဖစ္ေသာအလုပ္၊မွန္ကန္ေသာအေတြးမ်ားကိုအေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္သူမဟုတ္ေခ်။မိမိတပ္ဘက္တြင္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္စဥ္ကအကူရဲေဘာ္တစ္ေယာက္ရွိသည္။“ငါးပိ” ဟုဆိုလွ်င္“ဖုတ္ၿပီးသားခင္ဗ်” ဟုဆိုရေလာက္ေအာင္သြက္လက္ခ်က္ျခာသူျဖစ္သည္။သို႔ေသာ္လည္းမၾကာခဏျပႆသနာရွာတတ္သူလည္းျဖစ္ေနျပန္သည္။

အပ်ိဳေပါက္အကူးအေျပာင္း ျမန္မာ႔ႏိုင္ငံေရး အကူးအေျပာင္းကိုစိတ္ကစားတတ္ေသာအပ်ိဳေပါက္ႏွင္႔တင္စားႏိုင္မည္ထင္သည္။ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ ပံုေဖာ္ထုဆစ္ရာ ေပၚလိုက္၍ေပၚလာမည့္ ပံုျဖစ္ေသာေၾကာင္႔ပင္၊၂၀၁၁- ေရွ႕ပိုင္းအခင္းအက်င္းေဟာင္းမွ၂၀၁၁-ေနာက္ပိုင္းအခင္းအက်င္းသစ္ကိုအာဏာရပါတီကပံုေဖာ္ထုဆစ္ခဲ႔သည္။ 

ယခုအခါ၂၀၀၈-ဖြဲ႕စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကိုျပင္ဆင္ျခင္းျဖင္႔အနာဂတ္ ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရးကိုပံုေဖာ္ရန္အာဏာရ ပါတီေရာ၊အတိုက္အခံ ပါတီ ေရာကပါႀကိဳးစားေနၾကပါသည္။“ထုဆစ္ရန္” ဟူေသာသေဘာ တရား၌ အကြဲအျပား မရွိၾက ေသာ္လည္းမည္သည့္ ပံုကိုထုဆစ္မည္ဟူေသာ အပိုင္း၌မူ တစ္ထပ္တည္းမက်ၾကသည္ကိုေတြ႕ရ ပါသည္။ႏိုင္ငံေရး ေခါင္းေဆာင္ မ်ား၏အရည္အခ်င္းႏွင္႔အင္အားကေနာက္ဆံုးအဆံုးအျဖတ္ ေပးသြားၾက ပါလိမ္႔မည္။ပါတီတစ္ခုက PR ဟူေသာ အခ်ိဳးက် ကိုယ္စားလွယ္ စနစ္ကိုေရြးေကာက္ပြဲ၌ က်င္႔သံုး သင္႔ေၾကာင္း အဆိုကို တင္သြင္းရာတြင္ေထာက္ခံသူ မ်ားခဲ႔သျဖင္႔ဆက္လက္ ေဆြးေႏြးၾကမည္ ျဖစ္၍ျမန္မာ႔အနာဂတ္ႏိုင္ငံေရးပံုကိုအေကာင္းဆံုး ထုဆစ္ႏိုင္ၾကလိမ္႔မည္ဟု ယူဆရပါသည္။ 

မ်ားမၾကာေသးမီကလႊတ္ေတာ္ၿပင္ပႏိုင္ငံေရးလႈပ္လႈပ္ရွားရွားျဖစ္ခဲ့သည္ကိုေတြ႕ရသည္။မ်ားစြာမေရးလိုေတာ့၊လႊတ္ေတာ္ႏိုင္ငံေရးသုိ႔တဆင္႔တက္လွမ္း လာခဲ႔ၾကၿပီျဖစ္၍ေနာက္ဆံုး လႊတ္ေတာ္တြင္းမွသာ အဆံုးအျဖတ္ေပးၾကၿပီး ျမန္မာ႔ႏိုင္ငံေရး အနာဂတ္ပံု ေပၚလာမည္ဟု ယူဆပါသည္။ယခုေပၚေနေသာပံုသည္ဆက္လက္ခရီးႏွင္ရန္ရွိေနေသးေသာ ျမန္မာ႔အနာဂတ္ (၂၀၁၅-၂၀၂၀) အတြင္းျဖစ္လာမည့္ပံုၾကမ္းသာျဖစ္ပါလိမ္႔ဦးမည္၊ပီျပင္ေသာ၊အႏုပညာေျမာက္ေသာ၊အသက္၀င္လႈပ္ရွားဟန္ရွိေသာ ျမန္မာ႔အနာဂတ္ႏိုင္ငံေရးပံုေကာင္းတစ္ခု ျဖစ္လာရန္မ်ားစြာႀကိဳးပမ္းရပါလိမ္ဦးမည္။ 

ႏိုင္ငံေရးပါတီမ်ားကိုဦးေဆာင္ၾကမည့္ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား၏အရည္အခ်င္းေပၚ၌မ်ားစြာတည္မွီေနသည္ဟုဆိုခ်င္ပါသည္။ 

““ လူဆိုးတစ္ေထာင္ကဲ႔ရဲ႕ျခင္းထက္ပညာရွိတစ္ဦးကဲ႔ရဲ႕ျခင္းကိုအေလးထားပါ ””ဟူေသာစကားပံုရွိထားသည္။ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္"Might"ကိုလိုက္မလား၊"Right"ကိုလိုက္မလားဟူေသာစိန္ေခၚမႈမ်ားႏွင္႔ရင္ဆိုင္ရမည္မွာမလြဲေခ်။အသိႀကီးသူအနည္းငယ္၏ေရြးခ်ယ္ေသာလမ္းကိုေလွ်ာက္သင္႔သလား။အသိနည္းသူအမ်ား၏ေရြးခ်ယ္ေသာလမ္းကိုအေလးေပးမည္လား ဟူသည္မွာဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံသုိ႔ကူးေျပာင္းၾကမည့္ ႏုုိင္ငံတိုင္းမလြဲမေသြေတြ႕ရေလ႔ရွိေသာစိန္ေခၚမႈတစ္ခုျဖစ္သည္။ 

-- ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏အေတြ႕အႀကံဳ၊ပညာ၊ၪဏ္ရည္ၪဏ္ေသြးကေနာက္ဆံုးအေကာင္းဆံုးအဆံုးအျဖတ္ေပးသြားႏိုင္လိမ္႔မည္ဟုယူဆပါသည္။

စတုတ္ၳမ႑ိဳင္၏ယခင္ႏွင္႔မတူေသာအေရြ႕အနည္းငယ္ကိုစတင္ေတြ႕လာခဲ႔ပါ၏။ေကာင္းေသာလကၡဏာတစ္ရပ္ျဖစ္ပါသည္။အမွန္ဆံုး၊အျဖစ္သင့္ဆံုးေသာလမ္းကိုေရြးခ်ယ္ထုဆစ္ႏိုင္ၾကပါေစရန္ဆႏၵျပဳရပါသည္။

ေနဇင္လတ္

JOB seekers JOURNAL
Vol.3,No.8